【有聲課程】請問CEO
CEO vs. CEO 30分鐘的真誠對談，帶來30年的人生智慧
順境思維 & 逆境轉念 一個心境轉換，讓他們走出更寬廣的道路
品牌 × 領導 × 人生 洞察商業強人內心的明與暗
這是一門搞懂CEO在想什麼、用CEO角度看世界的有聲課
《請問CEO》是由WAVE中小企業CEO 品牌/領導學創辦人、前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁黃麗燕所主持。縱橫商場40多年的她，有很多同樣是CEO的好朋友，她要把這些CEO們請下神壇，不是大老闆來說教，而是聊聊他們的秘密和真心話，因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。
換了位置就換了腦袋？搞懂CEO的思維邏輯
是否總是覺得老闆的腦是不是異於常人，他想的為什麼都跟我不一樣？老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說，《請問CEO》每集邀請一位CEO真心剖析成功背後的盲區、失敗之後的養分，從品牌、領導到人生哲學，由主持人黃麗燕直面CEO、代你提問，集結成你帶得走的人生寶典。
《請問CEO》主持人- 黃麗燕
WAVE中小企業CEO 品牌/領導學創辦人、前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁
打字小妹當上外商CEO
她的名字「黃麗燕」在廣告界就是個傳奇
沒有高挑的身材、出色的容顏或是亮麗的衣著，也沒有顯赫的家世、傲人的學歷或是流利的外語，黃麗燕甚至也非廣告本業出身。
畢業後進入嬌生公司，擔任打字員，憑著積極勤快的工作態度，3個月即升任秘書，之後更一路竄升至行政主管。
28歲轉戰廣告業前，她連一句廣告術語都不懂，身為廣告門外漢的她，薪水不及原來一半，仍以120%的熱情，一路從AE成為李奧貝納最高職級的台灣人，更是台灣第一家百分之百外資廣告公司的本土CEO。
黃麗燕待人謙和，卻是一位「鐵血主管」，被她帶過的人都知道她的嚴厲，但也才會體會她的熱情、激勵、為追求卓越瘋狂的特質。這讓她的One down(一級部屬)都稱她一聲老師，即使她的人生不贏在起跑線，也總能彎道超車。
當秘書，黃麗燕學會了自律和時間管理；業務工作練成她對市場的敏銳直覺；做管理者更造就她洞悉人性的觀察力。打字小妹、外商CEO、最懂人性的黃麗燕，她將如何走入各界CEO的內心叢林，揭開商業強人的精彩人生？《請問CEO》將為你完整解答。
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已上線集數與來賓
司徒達賢策略管理講義
司徒達賢策略管理講義 1＿序言及第一章事業策略的意義與重要性.pdfpdf 2＿第二章策略形態與競爭優勢.pdfpdf 3＿第三章策略構想.pdfpdf 4＿第四章策略方案的構思評估與選擇.pdfpdf 5＿第五章策略形態分析法的完整程序.pdfpdf AA第五章附錄策略形態分析法分析架構.ppspps 6＿第六章策略分析時的道理經濟學等.pdfpdf 7＿第七章策略分析時的道理組織理論等.pdfpdf 8＿第八章策略矩陣分析法.pdfpdf AA第八章附錄策略矩陣例題及習題簡報20231226.ppsxppsx 9＿第九章產業矩陣分析法.pdfpdf AA第九章附錄產業矩陣EX版.xlsxls 10＿第十章其他策略分析法之比較.pdfpdf
2024年元月五日第一版
2024年元月25日修訂
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《遠見》2014年2月號封面故事 — 鼎泰豐，你學不會
它只是家小吃店，卻在全球有95家分店，並且拿下台灣唯一的米其林一星，想吃的人就得排隊，就算是微軟總裁也不例外。
鼎泰豐，台灣國際化最成功的餐飲品牌，賣的只是尋常可見的小籠包、炒飯，為什麼能在40年內，從巷口的小店成為全球餐飲品牌；保守、被動的展店策略，又憑什麼獲得眾多全球媒體的推崇肯定？
「鼎泰豐學」幾乎已是台灣餐飲業主管的必修課， 但深入了解後卻也發現，要模仿鼎泰豐，恐怕很難！
104人力銀行-多元表現綜整心得 範例
感謝104人力銀行幫忙蒐集這麽多優質的範例
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